Vers des organisations en Réseau et en Équipe
"Seul 11% des entreprises croient savoir comment construire l’organisation du futur" (Deloitte 2017 cf ci-dessous). Tout le monde cherche, teste et tâtonne. Il y a 20 ans, rezonance a commencé par rassembler les pionniers de la numérisation ("digitalisaiton" en anglais), soit le passage de l'analogique au numérique - langage binaire 0 - 1. Aujourd’hui plus que jamais, notre défi est aussi de rassembler et partager avec ceux qui comprennent la nécessité de réinventer les organisations. Le défi est aussi humain !
Le passage du contrôle et de la planification à la confiance et à la créativité ne va pas de soi. Et pour chaque entreprise le passage s'organise et se vit différemment. La difficulté provient aussi du fait que c’est un passage de la motivation extrinsèque à la motivation intrinsèque des personnes, de individualisme à l'équipe. Comment adresser ce challenge de transformer les organisations autant que les personnes et les équipes qui la composent ?
Voici un extrait du Human Capital Report de Deloitte 2017 : High-performing organizations operate as empowered networks, coordinated through culture, information systems, and talent mobility. Companies are focused on redesigning the organization itself, with nearly half actively studying and developing new models. And many organizations are not only designing but also building this new organization. As networks and ecosystems replace organizational hierarchies, the traditional question “For whom do you work?” has been replaced by “With whom do you work?”
• Fully 88 percent of this year’s survey respondents believe that building the organization of the future is an important or very important issue.
• More than three in five (59 percent) say the issue is very important — a 3 percent increase from last year.
• Yet challenges remain: Only 11 percent of survey respondents believe they understand how to build the organization of the future.
