benjamin chaminade

Informations personnelles

Nom complet

benjamin chaminade

Genre

Homme

Pays

FRANCE

Canton

Geneve

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Données professionnelles

Entreprise-Organisation

Generation Y

Fonction

Fondateur

Domaine d'activité

Privé

Statut

Consultant

Position

CEO

Biographie / CV

Benjamin Chaminade est un expert international Franco-Australien specialisé en Talent Management. Si Benjamin est surtout connu en France pour avoir parlé le premier de la Génération Y (1978-1994) et de la culture associée, il assiste les PME et les grandes organisations françaises et internationales à faire évoluer leurs pratiques de gestion des talents, de management et de marketing liés aux nouveaux paradigmes du web et des comportements.En tant que « Architecte RH » et « Talent trader » Benjamin est l’auteur de plusieurs ouvrages sur la gestion des talents, le recrutement 2.0 et les pratiques d’employeurs de choix. Surnommé “HR Trend Setter” par la presse Australienne, il a commencé sa carrière comme “Attraction Manager” à Disneyland Paris. Il a été très vite confronté au management d’équipes jeunes et multiculturelles. Diplômé en finance il s’est très vite aperçu que la culture et les RH étaient les véritables clés d’une organisation performante.Depuis 6 ans, Benjamin s’est établi à Sydney et à Paris et observe les pratiques de management à travers le monde (15 pays). Il écoute les jeunes salariés ou créateurs d’entreprise de la “Génération Y” parler de leur emploi, de leurs attentes professionnelles et de leurs rêves.Sa connaissance provient de 10,000 personnes rencontrées en face à face, lors de panels de discussions ou de focus-groupes sur les cinq continents. Les informations contenues dans ses présentations proviennent de ses recherches et des histoires et exemples collectées

Activité

Génération Y 2.0 vous accompagne pour mieux comprendre, mieux communiquer, et mieux manager les talents.L’originalité de notre offre : la prise en compte déterminante des différences générationnelles et culturelles

Compétences

1.Attractivité : Dépensez-vous toujours autant d’argent pour trouver les meilleurs candidats ou vous contactent-ils spontanément ? Construisons ensemble votre « offre d’employeur » réaliste et attractive.2.Recrutement : Disposez vous d’un réservoir de talents et des méthodes de recrutement adaptées à vos enjeux de diversité ? Analysons votre « Balance des talents » et recrutez les meilleurs et les plus engagés à « coût » sûr.3.Intégration : Transformez vous l’essai (la période, mais pas seulement) en rendant vos nouveaux salariés aussi performant que ceux qu’ils remplacent ? Imaginons ensemble les “parcours d’engagement” de vos nouveaux salariés.4.Management : Savez-vous comment vous adresser à cette Génération Y si peu à l’aise avec les systèmes globaux de management (évaluation, MBO, BSC, EAE, TQM…), pour qui l’autorité ne dépend pas de l’âge et qui exige d’être respectée ? Renforçons l’efficacité de vos managers en les aidant à mieux gérer les “moments de vérités Y”.5.Développement : Aidez-vous vos salariés à se projeter dans un avenir au sein de votre entreprise ? Dessinons ensemble les “carte des projets” de vos salariés, pour mieux concilier culture Y, gestion des carrières et mobilisation individuelle.6.Fidélisation : Savez pourquoi vos salariés vous ont rejoint, sont toujours là ou vous ont quitté, mais surtout comment saurez vous si vous devez les retenir ou pas ? Nous avons un peu d’aspirine… sinon ” audit d’adhérence”

Projet

http://www.generationy20.com

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