Carmelo LOMBARDO
Informations personnelles
| Nom complet | Carmelo LOMBARDO |
| Genre | |
| Pays | SWITZERLAND |
| Canton | Geneve |
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Vos collègues, votre réseau, vos clients et 50'000 membres sont sur rezonance.
Données professionnelles
| Entreprise-Organisation | GROUPE H Bureau d'études intégrales,Meyrin |
| Fonction | Direction de team Développement en immobilier |
| Domaine d'activité | |
| Statut | |
| Position | |
| Activité | Direction de team développement en immobilier, Expert dans lélaboration et le développement de grands projets complexes, capacité confirmée à définir la vision du produit grâce à une excellente connaissance de limmobilier résidentiel, touristique et hôtelier. Esprit dentrepreneur, charismatique, avec le sens du dialogue et de la concertation, capacité à créer les synergies pouvant relever de grands défis. A laise avec la gestion globale tout en étant attaché au respect des objectifs, de la qualité et de la satisfaction client. Personnalité proactive possédant une force de travail et une résistance au stress hors du commun. |
| Compétences | Analyser les stratégies de développement, définir les options et les hypothèses dexploitation pour les différents objets immobiliers, élaborer la vision conceptuelle du produit et sa programmation globale.Encadrer, coacher, manager les équipes internes et externes, transmettre les valeurs de lentreprise, assurer lapprentissage et la transmission du savoir, garantir le bon déroulement du processus de développement dans le respect des méthodes internes, de la vision conceptuelle, des budgets, des plannings et de la qualité vendue au client.Diriger des teams importants de partenaires et de consultants, bâtir les équipes, créé une organisation qui engendre une excellente dynamique de production permettant de tenir les objectifs définis.Organiser, planifier et conduire lensemble des phases qui permettent la bonne exécution dun investissement immobilier depuis sa définition stratégique, le montage de lopération, son développement, sa mise en vente, puis sa réalisation et enfin sa mise en exploitation. Superviser lélaboration des budgets, structurer les processus de développement, optimiser les outils de planification, de suivi et de reporting, mener les négociations et finaliser les accords complexes avec des acteurs institutionnels publics ou privés, et des sociétés ou des groupements de sociétés de dimension importante. |









