Carmelo LOMBARDO

Informations personnelles

Nom complet

Carmelo LOMBARDO

Genre

Homme

Pays

SWITZERLAND

Canton

Geneve

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Données professionnelles

Entreprise-Organisation

GROUPE H Bureau d'études intégrales,Meyrin

Fonction

Direction de team Développement en immobilier

Domaine d'activité

Privé

Statut

Entrepreneur

Position

CEO

Activité

Direction de team développement en immobilier, Expert dans l’élaboration et le développement de grands projets complexes, capacité confirmée à définir la vision du produit grâce à une excellente connaissance de l’immobilier résidentiel, touristique et hôtelier. Esprit d’entrepreneur, charismatique, avec le sens du dialogue et de la concertation, capacité à créer les synergies pouvant relever de grands défis. A l’aise avec la gestion globale tout en étant attaché au respect des objectifs, de la qualité et de la satisfaction client. Personnalité proactive possédant une force de travail et une résistance au stress hors du commun.

Compétences

•Analyser les stratégies de développement, définir les options et les hypothèses d’exploitation pour les différents objets immobiliers, élaborer la vision conceptuelle du produit et sa programmation globale.•Encadrer, coacher, manager les équipes internes et externes, transmettre les valeurs de l’entreprise, assurer l’apprentissage et la transmission du savoir, garantir le bon déroulement du processus de développement dans le respect des méthodes internes, de la vision conceptuelle, des budgets, des plannings et de la qualité vendue au client.•Diriger des teams importants de partenaires et de consultants, bâtir les équipes, créé une organisation qui engendre une excellente dynamique de production permettant de tenir les objectifs définis.•Organiser, planifier et conduire l’ensemble des phases qui permettent la bonne exécution d’un investissement immobilier depuis sa définition stratégique, le montage de l’opération, son développement, sa mise en vente, puis sa réalisation et enfin sa mise en exploitation. •Superviser l’élaboration des budgets, structurer les processus de développement, optimiser les outils de planification, de suivi et de reporting, •mener les négociations et finaliser les accords complexes avec des acteurs institutionnels publics ou privés, et des sociétés ou des groupements de sociétés de dimension importante.

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