Hervé MOUGEOT
Informations personnelles
| Nom complet | Hervé MOUGEOT |
| Genre | |
| Pays | FRANCE |
| Canton | Autre |
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Données professionnelles
| Entreprise-Organisation | Pôle des Microtechniques |
| Fonction | Conseiller en innovation |
| Domaine d'activité | |
| Statut | |
| Position | |
| Biographie / CV | 2010 2012 DirecteurInstitut Edouard BELIN (Institut International des Systèmes d'Information de Santé et de Télémédecine), BesançonDéveloppement et management des projets innovants associant chercheurs, professionnels de santé, industriels, patientsAccompagnement des porteurs de projets (TIC santé) et montage des dossiers de financement2005 2010 Directeur Adjoint Association pour la Formation Professionnelle des Adultes (AFPA), Besançon Lons-le-SaunierDéfinition du Projet stratégique dans le cadre de la décentralisation de la Formation Professionnelle et de louverture au marché concurrentielRéorganisation des dispositifs de formationDéveloppement commercial Gestion de l'activité (6 M de chiffre daffaires) Management des équipes de formateurs et des personnels administratifs (50 personnes)2002 2005 ConsultantParis, Lyon, Franche-ComtéConseil en organisation, en management, en communication pour des acteurs du développement local1997 2002 Directeur de la CommunicationVille de Besançon (120 000 habitants, 3 000 salariés)Direction de la communication externe et de la communication interne : de l'élaboration de la stratégie à la mise en uvre des actionsManagement dune équipe de 30 personnes. Gestion dun budget annuel de 1,22 M1997 2001 Chargé d'enseignement en communicationUniversité de Franche-Comté1994 1997 Conseiller commercial EditionImprimerie du Lion, Groupe Schraag, BelfortRéorganisation de la démarche commerciale. Développement du portefeuille de clientèle (de 3 à 4 MF)1990 1994 Responsable de la Valorisation et du DéveloppementCentre de Linguistique Appliquée de l'Université Franche-ComtéSuivi du chantier de construction du CLA à la City de BesançonConception et réalisation des actions de communicationCréation dun réseau déchanges entre les stagiaires du CLA (étudiants, professeurs, cadres dentreprises - 3500, 100 nationalités) et les milieux économiques1983 1989 DirecteurCentre de Formation de Baume-les-Dames (Doubs)Création et développement du CentreFORMATION SUPÉRIEURE2010Marketing opérationnelCegos2002 2003 Gestion et management stratégique ICGInstitut Français de Gestion1987Cycle Ingénierie de formationConservatoire National des Arts et Métiers1981Maîtrise de PsychologieUniversité de Franche-Comté1977Diplôme Universitaire de Technologie Carrières de l'information |
| Activité | CONSEILLER EN INNOVATIONDéveloppement de l'e-santé au sein du Pôle de compétitivité des Microtechniques.Animation de la commission Horlogerie.Montage et accompagnement de projets.Faire croître la richesse technologique, économique, sociale en Franche-Comté par l'accompagnement des entreprises, des laboratoires de recherche et des organismes de formation.Valoriser les collaborations. Mettre en réseaux. |
| Compétences | - MANAGEMENTCréation et direction de structuresÉlaboration de la démarche et du plan stratégiquesRecrutement et encadrement des équipesDéfinition des objectifs et suivi de leur réalisationOptimisation des ressourcesPromotion et développement des compétences Animation des instances : Bureau, Conseil d'Administration, Assemblée Générale- GESTION DE PROJETSAnalyse des besoinsPlanification des ressourcesÉlaboration et suivi des budgets d'investissement et de fonctionnementGestion du climat organisationnel et mobilisation des acteursGestion des achats, des moyensÉvaluation des résultats- COMMUNICATIONDéfinition de la stratégie : objectifs, cibles, messages, supports, impactDéveloppement des relations publiques, des relations presseOrganisation de colloques, dévènementsDéveloppement de réseaux- INGENIERIE DE FORMATIONConception du projet de formationElaboration du cahier des charges et de l'architecture du dispositif de formationDéfinition des méthodes pédagogiquesCoordination et suivi des dispositifsDéfinition des modes de validationEvaluation des dispositifs-DEVELOPPEMENT COMMERCIALAnalyse de la concurrenceGestion et développement du portefeuille et des comptes clientsOrganisation des plans de prospectionNégociation des contrats, des prix et des margesSuivi de facturation |
| Projet | ATOUTSExpérience de la conduite du changement et de la mise en place de structuresFacilité d'adaptation à des cultures professionnelles différentesTénacitéCulture du résultatDémarche structurante et positiveMise en valeur des idées, des projetsImagination, sens de l'innovationAptitude à la représentation à tous niveauxAptitude aux fédérations transversales |
