Michel BOYER

Michel BOYEREntrepreneur Dirigeant de sociétés de services et/ou de produitsEXPERIENCES PROFESSIONNELLESGroupe MKG – Président Actionnaire Depuis Septembre 2011Contexte :Prise de participation du capital du groupe pour réorganisation avec la présidence.Missions :Marketing direct à 360° (Digital, Numérique, Data, Stockage des données, Print, + Prestations annexes. Gestion et Stratégie du Groupe. - Développement commercial - Réductions de Coûts – prise de décisions - Gestion de reprises et acquisitions d’entreprises - Développements par Fusions et Acquisitions - Réorganisations stratégiques (RH, Comptabilité, Informatique, commerce…) - Recrutements.- Nouvel axe de développement avec de nouveaux services.Résultats :21, 4M€ de CA sur le deuxième exercice en partant de 15M€ en 2014 soir une progression de plus de 40%PROGRESSIV – Président Actionnaire Depuis Septembre 2011Contexte :Suite à des demandes d’aide de mon réseau, création de la société pour différentes missions.Missions :Prestations de services - Formation continue pour adultes - Conseils en Gestion et Stratégie Commerciale - FDV supplétive. - Développement commercial - Réductions de Coûts - Aide à la décision - Gestion de créations d’entreprises - Développements par Fusions et Acquisitions - Réorganisations stratégiques (RH, Comptabilité, Informatique…) - Recrutements.- Nouvel axe de développement avec des FDV supplétives.Résultats :400K€ de CA sur le premier exerciceAPTITUDES SERVICES - Président Actionnaire Octobre 2008 – Juillet 2011Contexte :Volonté de développement de croissance forte bloquée juridiquement par des contrats d’exclusivité des clients.Missions :Prestation de Services en FDV supplétive : 4,3 M€ CA 86 personnes en CDI et 75 en CDDFiliale du Groupe Optimark : 22M€ CA - 400 personnes en CDI - 900 personnes en CDD (650 personnes en ETP) - Création de la filiale Aptitudes Services à 100%, pour sortir du blocage juridique.- Développement commercial de 0€ de CA en 2007 à 4,3M€ en 2011. - Création de nouveaux marchés B to B, B to C- Gestion du service DRH, Juridique et comptable de la filiale.- Promotion de l’image du groupe. - Détermination et mise en place de la stratégie de développement du groupe.- Développement informatique.Résultats :- Compte d’exploitation positif (+584K€ en Rex hors frais de plate-forme, objectif dépassé).- Rationalisation et réduction des coûts grâce à la mutualisation des plates-formes.Avant plusieurs postes dans les grand groupes comme Sony, Electrolux, Siemens, Thomson