Olivier Ledieu
Informations personnelles
| Nom complet | Olivier Ledieu |
| Genre | |
| Pays | SWITZERLAND |
| Canton | Geneve |
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Données professionnelles
| Entreprise-Organisation | Private Banking |
| Fonction | Chef de projets organisationnels |
| Domaine d'activité | |
| Statut | |
| Position | |
| Biographie / CV | 2008 Private Banking2001-2007 : Allianz Global Investors (ex AGF Asset Management) http://www.allianzgi.fr Responsable Maitrise d'ouvrageActeur majeur de la Gestion dactifs en France. Portefeuilles OPCVM, Mandats, Assurance sur toutes classes dactifs : Equities, Taux, Fonds de fonds, Monétaire, Gestion diversifiée... 85 milliards dEuros sous gestion.Au sein de la DSI, jinterviens en tant que Responsable de léquipe Maîtrise douvrage :- Responsable Etudes Générales => connaissance globale des process de la société. - Management dune équipe de cinq Analystes fonctionnels. En lien dune part avec les utilisateurs, dautre part avec les équipes techniques IT. - Planification des ressources en phase avec les budgets. Proposition darbitrage si nécessaire. - Reporting pour Comités.- Chef de projet fonctionnel changement de version progicielle : 900 jh. - Coordination sur chantiers transversaux, notamment lors de la mise en place de nouveaux process (dérivés de crédit, benchmarks, OST ).- Chef de projet progiciel : Decalog de Sungard et MIG21 dAquin - ETP 15%. 1998 - 2001 : Sungard Finance http://www.sungard.com/investmentdecalog/Ingénieur Assurance QualitéÉditeur dune suite de logiciels intégrés permettant la gestion dactifs destinée aux gestionnaires de fonds, traders, responsables compliance. Au sein du Département Produit, dans le cadre de lAssurance Qualité :- Participation aux spécifications. - Suivi de la qualité fonctionnelle des développements, et validation de la nouvelle documentation émise.- Liaison avec les centres de R&D de Boston et en Israël. - Participation à la mise en place dun outil de suivi dactivité (Silk Radar).1997 - 1998 : Natwest Markets / Bankers Trust Alex Brown LondonMiddle OfficerEquity Settlements Dept. Responsable du marché français au middle office : le marché boursier dEurope continentale le plus important en volume pour la banque. Mon rôle intégrait :- le dénouement dopérations impliquant des devises différentes, sur les marchés secondaires et primaires dactions, dobligations convertibles et de warrants, - des relations étroites avec les clients, le dépositaire, les courtiers, les services internes de trésorerie, de prêt emprunt, dopérations sur titres basés à Londres, Paris ou New York. - Le suivi du rapprochement des comptes titres et cash avec le dépositaire.1995 : BAREPMiddle OfficerEn 1995 :Institut d'Etudes PolitiquesFinance d'entreprise et Pratique des marchés financiers, avec mention - Mathématiques financières, instruments financiers, gestion de portefeuilleshttp://waww-iep.u-strasbg.fr/enseignement/cycles/dessfin/index.htmlMaîtrise de Sciences de Gestion option Banque et Finance Ecole Supérieure des Affaires de lUniversité Paris XII Val-de-Marne, avec mention. |
| Activité | Doté dun bon relationnel, je mintègre parfaitement au sein déquipes projets dynamiques. Pratique professionnelle de langlais. Esprit danalyse et de synthèse. Expert sur les processus opérationnels et les systèmes associés à ces domaines, Jai participé et mené des projets dintégration et dévolution de process et doutils. |
| Compétences | MétierConnaissance des différentes fonctions opérationnelles d'une société financière et des instruments financiers. Mise en place de processus front-middle-back : nouvelles activités Front, compliance pre trade et post trade, outils pour la Gestion Actions Européennes, Contrôles des actifs nets et de la VL, Cash management, nouveaux instruments. Sur un périmètre élargi dinstruments financiers : actions, obligations, monétaires, repos, dérivés listés et OTC, dérivés de crédit, benchmarks, OST Projets de refonte des outils Front-Middle-Back Office : études dimpacts et mises en place de nouveaux outils pour le métier : Connaissance de larchitecture fonctionnelle dune banque de financements.Recueil des besoins liés à la valorisation des engagements et collatéraux, avec le Métier, les entités opérationnelles (dans le cadre de crédits documentaires, et de garanties sur couvertures de marché), de suivi des risques (autorisations et utilisation des lignes de crédit) et de Reporting (Actifs Moyens Pondérés, Comptabilité). Pilotage de projets Recueil des besoins métiers, interviews et communication vers différents types dacteurs-utilisateurs. Définition darchitectures fonctionnelles : Etudes dimpacts fonctionnels, organisationnels, techniques, gap analysis, cartographie, procédures opérationnelles. Suivi projets : note de cadrage, suivi projet et budgétaire, animation de groupes de travail, de comités de pilotages. Méthodologies: conduite du changement, approche processus, techniques DMAIC six sigma (AMDEC ). IT: intégration fonctionnelle de logiciels (tenue de positions avec modules Trading et Compliance) pour un STP interne (front to back) et externe (négociation, confirmation, settlement). Management Recrutement, animation, évaluation annuelle, gestion de conflits Planification : Evaluation des charges, planification, consommations budgétairesVeille technologique |









