Yves Kohler

Les enjeux humains des transmissions: Prise de conscience  Suis-je prêt ?  Mes objectifs professionnels sont-ils en accord avec mes objectifs personnels ?  Quelles sont mes valeurs, mes critères, points d’appui et points de négociation ?  Quelles grandes options ? Préparation  Comment évaluer et sécuriser le potentiel humain de l’entreprise ?  Comment renforcer la rentabilité et la valeur de l’entreprise grâce à une politique RH simple et claire ? Transmission  Comment construire la relation humaine du binôme cédant-repreneur et les rôles des acteurs majeurs pendant la transition ?  Comment maintenir la motivation au sein de l’entreprise ? Envol  Comment créer un nouveau projet d’entreprise entre rupture et continuité?  Comment mobiliser les hommes et femmes et vaincre les résistances au changement?  Comment renforcer la performance ? Les enjeux humains des PME: Plutôt stratégiques  Quels sont mes objectifs ?  De quelles compétences ai-je besoin ?  Comment diminuer la rotation de mon personnel ?  Comment prévenir les conflits et maintenir l’engagement de mes collaborateurs, par exemple face à une réorganisation ?  Comment assurer le développement et la formation de mes collaborateurs ? Plutôt opérationnels  Je dois remplacer un collaborateur : dois-je chercher en interne ou en externe ? A qui m’adresser pour m’aider ?  Je dois faire passer un message délicat : comment m’y prendre ?  Comment conduire mon équipe dans un esprit participatif et négocier des responsabilités individuelles ?  Comment établir un cahier des charges ? Exemples d’accompagnements réussis et références Cas 1 : accompagner l’intégration de l’entreprise suite à une fusion Cadre global Objectifs poursuivis : accompagner et faciliter l’intégration des collaborateurs au sein de la filiale du repreneur ; instaurer une culture de la performance en restant attentif au climat social Effectif : environ 50 personnes Nombre de jours d’intervention : 30 jours sur 6 mois Méthodologie Entretiens individuel et collectifs systématique pour poser un diagnostic ; séminaire de Direction permettant l’adhésion au projet et la solidarité entre les membres; restitution systématique vers les collaborateurs ; groupes de travail impliquant les salariés; comité de pilotage mesurant l’atteinte des objectifs. Enseignements et apports Privilégier les enjeux humains permet de mobiliser les énergies et de favoriser l’appropriation, parallèlement à la sécurisation des avantages sociaux. Résultat : Pas de licenciement et la plupart des salariés ont librement décidé de suivre le repreneur. Cas 2 : mobilisation autour du nouveau projet d’entreprise pour renforcer la performance Cadre global Objectifs poursuivis : mobiliser les employés et créer un consensus sur la mission de l’entreprise et sur le plan d’action ; appropriation et réalisation des changements nécessaires Effectif : environ 300 personnes Nombre de jours d’intervention : 40 jours sur 5 mois Méthodologie Entretiens individuels et de groupe pour clarifier les attentes des salariés, diagnostic, séminaire de direction pour clarifier le projet d’entreprise, appropriation par les membres et consensus sur les axes prioritaires d’actions en lien avec le diagnostic, restitution à tous grâce à un plan de communication interne mobilisateur et suivi des réalisations. Enseignements et apports La confidentialité des entretiens et le respect de l’anonymat a permis de rassurer les salariés et de donner la crédibilité nécessaire à la démarche. La synthèse et la restitution des entretiens à tous a permis d’alimenter la réflexion, en favorisant le travail de conduite de changement et son appropriation.